月子會所作為整個母嬰職業(yè)前端進口之一，能夠較早接觸到寶媽，許多下流的產(chǎn)業(yè)也在時間盯著這一塊蛋糕。就現(xiàn)狀而言，在月子會所滲透率很低沒有普及的當下，挑選月子會所做月子的用戶都是一些對生活品質(zhì)有更高追求的媽媽，沉積下來的更多是高凈值的用戶。那么月子會所加盟是一個值得投入的零售途徑嗎？

        事實上，當下月子會所的流量較小且很分散，假如沒有深度的資源整合能力，很難形成規(guī)劃化效應(yīng)。但同時咱們也能夠看到一些潛在的或許，其在不斷打破月子會所高消費的固有形式，轉(zhuǎn)型為主流群眾消費得起的服務(wù)，主打兩三萬左右的親民價格與直營形式，每家店的房間都在100間以上，接收寶媽的容量遠高于職業(yè)一般水平。當更多的流量進來，也就意味著更大的商業(yè)拓寬空間。此外，關(guān)于一些小規(guī)劃的月子會所而言，首要經(jīng)過母嬰產(chǎn)品，以及房產(chǎn)、車產(chǎn)、穩(wěn)妥、理財?shù)雀邇糁诞a(chǎn)品來提升盈利空間，但這樣做的根底是用戶的粘度足夠強，用戶愿意為其他的產(chǎn)品和服務(wù)買單。站在家庭進口來看的話，的確需求職業(yè)上游有很強的資源整合能力和用戶管理能力。
        零售的根底和途徑的挑選在于自身具有足夠大的流量，龍飛也談到了自己的觀點，他認為目前國內(nèi)月子會所的規(guī)劃不足以支撐起這樣的模塊，市場的趨勢也不支持月子會所形成大范圍的流量獨占，“關(guān)于品牌方來說一定是高凈值的產(chǎn)品才能對應(yīng)他花費的精力，假如是通貨，只有30%毛利率，不如去做傳統(tǒng)的途徑。所以拋開零售，怎樣異業(yè)協(xié)作或者經(jīng)過其他服務(wù)拉長用戶周期是能夠深挖的點。”
        未來隨著月子會所職業(yè)不斷正規(guī)化、標準化開展，不論關(guān)于從業(yè)者的生存空間以及異業(yè)協(xié)作的幻想空間而言，月子會所加盟都有著巨大的時機可挖。